000			03798nam a2200433 i 4500
999			_c200459638 _d77850
001			200436491
003			TR-AnTOB
005			20240131144948.0
007			ta
008			171111s2023 tu ab e mmmm 000 0 tur d
035			_a(TR-AnTOB)200459638
040			_aTR-AnTOB _beng _erda _cTR-AnTOB
041	0		_aeng
099			_aTEZ TOBB SBE İŞL YL’23 SAR
100	1		_aSarıkaya, Şeyma _eauthor _9144801
245	1	0	_aRelating dark leadership to counterproductive work behaviors : _bthe roles of organizational justice and emotions / _cŞeyma Sarıkaya; thesis advisor Demet Varoğlu.
246	1	1	_aKaranlık liderliğin üretkenlik karşıtı iş davranışlarıyla ilişkisi: örgütsel adalet ve duyguların rolleri
264		1	_aAnkara : _bTOBB ETÜ Sosyal Bilimleri Enstitüsü, _c2023.
300			_axi, 116 pages : _billustrations ; _c29 cm
336			_atext _btxt _2rdacontent
337			_aunmediated _bn _2rdamedia
338			_avolume _bnc _2rdacarrier
502			_aTez (Yüksek Lisans)--TOBB ETÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü Aralık 2023.
520			_aÇalışanlar, örgütlerin vazgeçilmez bir unsuru olarak tutum ve davranışlarıyla organizasyona ve diğer çalışanlara olumlu katkılarda bulunabilir ya da tam aksine, organizasyona ve diğer çalışanlara zarar verebilirler. Çalışanların örgüt üzerindeki olumsuz etkileri; karanlık liderlik kavramında olduğu gibi yöneticiler tarafından astlara zarar veren eylemlerin gerçekleştirilmesi yoluyla ya da çalışanların iş yerinde sergilenen organizasyona zarar veren üretkenlik karşıtı iş davranışları örüntülerinin olması aracılığıyla olabilir. Bu çalışmada karanlık liderlik ve üretkenlik karşıtı iş davranışları arasındaki ilişkide örgütsel adaletin ve negatif duyguların rolü araştırılmaktadır. 435 kamu çalışanından çevrim içi bir anket aracılığıyla elde edilen veriler üzerinde regresyon analizleri yapılmıştır. Araştırma bulgularına göre, karanlık liderliğin üretkenlik karşıtı iş davranışları üzerinde anlamlı bir etkisi bulunmaktadır. İki değişken arasındaki ilişkide örgütsel adaletin düzenleyici, negatif duyguların ise kısmi aracı değişken rolü olduğu bulunmuştur.
520			_aEmployees, as an essential component of organizations, have the potential to make positive contributions or, conversely, to detrimentally impact the organization itself and fellow employees through their attitudes and behaviors. Two concepts which are at the forefront in studies of negative behaviors in workplaces are counterproductive work behaviors and dark leadership. This study proposes that counterproductive work behaviors of employees are significantly triggered by the dark leadership of their superiors, and questions the roles of both organizational justice and negative emotions in that relationship. Data from 435 public sector employees were obtained through an online questionnaire and regression analyses were performed on that data. The findings indicate that dark leadership significantly influences counterproductive work behaviors. Organizational justice moderates the relationship between the two variables, while negative emotions play a partial mediator role.
650		7	_aTezler, Akademik _2etuturkob _932546
653			_aDark leadership
653			_aCounterproductive work behaviors
653			_aOrganizational justice
653			_aEmotions
653			_aKaranlık liderklik
653			_aÜrentkenlik karşıtı iş davranışları
653			_aÖrgütsel adalet
653			_aDuygular
700	1		_aVaroğlu, Demet _eadvisor _989253
710	2		_aTOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi. _bSosyal Bilimler Enstitüsü _995247
942			_cTEZ _2z